Gérer des situations difficiles

Pour qui ?

Managers d’équipe, responsables d’équipe en mode hiérarchique, hybride ou transverse

Comment

Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.

Durée

2.00 jour(s) 14:00heures

Ce que ça vous apporte

– Comprendre les différentes sources de conflit et savoir les éviter
– Reconnaître et gérer ses émotions et celles de son interlocuteur
– Développer une communication assertive et empathique
– Désamorcer et résoudre les conflits à travers différentes stratégies

Programme

Les conflits : les reconnaître et les prévenir

  • Comprendre les différents types et niveaux de conflits, ainsi que leurs origines
  • Connaître les différentes étapes d’un conflit
  • Identifier les sources de conflit en se méfiant des perceptions et des conclusions hâtives
  • Développer des stratégies de prévention des conflits
  • Les niveaux de conflit
  • Les étapes du conflit
  • Communiquer et gérer les émotions en situation de conflit

  • Comprendre les principes de la gestion des émotions et de l’escalade émotionnelle dans les conflits
  • Identifier le besoin derrière chaque émotion
  • Développer des techniques d’écoute active et une posture empathique pour comprendre et désamorcer les conflits
  • Communiquer de manière assertive
  • Prendre conscience de ses propres attitudes et comportements dans les conflits et comment ils peuvent être améliorés
  • Méthode DESC
  • Techniques d’écoute active
  • La roue des émotions de Plutchik (ou tout autre outil de connaissance de soi)
  • Maîtriser les techniques de résolution de conflits

  • Résoudre les conflits pour maintenir des relations saines et productives
  • Développer différentes stratégies de résolution de conflits, telles que la négociation et la médiation
  • Prendre en compte les perspectives des interlocuteurs pour trouver un terrain d’entente
  • Techniques théâtrales sur la voix, le regard, la gestuelle et la prise d’espace
  • Techniques de négociation et de médiation
  • Adopter les comportements efficaces

  • Distinguer faits, opinions et sentiments
  • Instaurer des relations positives avec son environnement professionnel : écoute active et empathie
  • Développer son assertivité avec le DESC
  • Identifier les systèmes de fonctionnement et les différences de perception des acteurs
  • Décoder les messages non verbaux
  • Méthode DESC
  • Techniques d’assertivité
  • Techniques d’écoute active
  • Vous souhaitez participer à cette formation ?

    Les avis de nos collaborateurs

    Les formations disponibles