Pratiquer efficacement la méthode AMDEC* produit et processus (*Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité)

– Être initié à l’audit interne

– Comprendre l’exigence d’un « audit interne » des référentiels ISO

– Comprendre la méthode d’un audit interne

– Donner du sens au thème® du Lean Durable

– Comprendre les problèmes et assurer la transparence

– Promouvoir la mise en œuvre réussie du Lean durable®

– Fournir un langage et une vision commune

– Comprendre que l’approche est basée sur vos exigences de gestion

– Identifier les causes profondes d’un accident ou incident

– Prendre des mesures pour éviter qu’il ne se reproduise

– Tirer des leçons de l’expérience

– Préparer et réaliser un diagnostic de processus

– Analyser la performance du processus

– Coconstruire la vision et la stratégie avec le dirigeant, le manager ou les équipes

– Définir des actions opérationnelles d’amélioration continue

– Piloter des actions d’amélioration continue

– Valoriser des résultats obtenus par les actions mises en place

– Mettre en œuvre les méthodes et outils de l’amélioration continue : Création d’un processus, mise en place d’une activité lissée, réduction des gaspillages etc.

– Animer un collectif : composition d’une équipe inclusive, partager des objectifs, mobilisation des acteurs des processus, utilisation des outils de l’intelligence collective

– Savoir piloter une démarche Lean Durable® globale manufacturing et office.

– Maîtriser les outils culturels et de performance du Lean Durable®.

– Savoir animer des chantiers de performance durable.

– Déployer le Management Visuel de la Performance.

– Appréhender la gestion du changement et les attitudes managériales associées

– Savoir piloter une démarche d’amélioration continue en Production.

– Maîtriser l’efficacité et la flexibilité des équipements industriels.

– Animer des chantiers de performance durable en Production.

– Déployer le management visuel de la performance.

– Avoir les bonnes attitudes managériales pour une motivation et un engagement des équipes

– Savoir piloter une démarche Lean Durable® au sein des services support de l’entreprise et dans les bureaux administratifs.
– Maîtriser le management visuel de la performance en « office ».
– Accompagner le changement en interne et communiquer avec les équipes sur le projet.

– Comprendre les fondamentaux du Lean Durable®.

– Savoir initier une démarche de performance à la fois efficace, sociale et
collaborative.

– Choisir les principaux outils du Lean Durable® pour débuter votre démarche
d’amélioration continue.

– Obtenir des prises de décision dans le projet

– Organiser et piloter un projet en mode agile

– Maîtriser l’avancement du projet

– Conduire le changement induit par le projet

– Connaître les bases de la gestion de projet

– Comprendre les succès clés et les principales étapes d’un projet

– Savoir qui fait quoi dans un projet

– Apprendre les principaux outils qui aideront à encadrer et à gérer un projet

– Faire comprendre aux Pilotes de Processus toutes les dimensions d’une approche de gestion des processus

– Savoir définir les enjeux et les objectifs d’un processus

– Être capable de prendre en charge un nouveau processus (cadrage,
description…)

– Connaître les méthodes et les outils pour améliorer un processus

– Être capable de piloter un processus dans ses dimensions technique

– Détecter les Actes et Conditions Dangereux auxquels est exposé le collaborateur visité

– Aider le collaborateur visité par le dialogue à identifier le(s) Risque(s) lié(s)

– Corriger immédiatement ces situations