– Préparer et réaliser un diagnostic de processus
– Analyser la performance du processus
– Coconstruire la vision et la stratégie avec le dirigeant, le manager ou les équipes
– Définir des actions opérationnelles d’amélioration continue
– Piloter des actions d’amélioration continue
– Valoriser des résultats obtenus par les actions mises en place
Session 1 : 30 heures
Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise
– Structurer une démarche de Transformation Lean d’ampleur
– Rédiger un mandat de transformation (Périmètre, Sponsor, Indicateurs de résultat et de processus, planning et parties prenantes)
– Analyser et mettre en œuvre les outils Lean, suivant la maturité de l’organisation
Session 2 : 24 heures
Six Sigma : Analyse de données et modélisation
– Maitriser les outils de statistiques avancés du Six Sigma :
– S’approprier les fondamentaux statistiques permettant de passer de la donnée à l’analyse
– Mise en œuvre des tests d’hypothèse adaptés au contexte d’utilisation
– Aller plus loin dans l’utilisation des indicateurs grâce aux statistiques (confirmation de gains avant/après, réduction de la variation, mesure de la capabilité d’un processus)
Session 3 : 26 heures
Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie
– Comprendre les besoins d’un sponsor de démarche Lean Six Sigma
– Savoir accompagner un dirigeant sur les thématiques Lean Six Sigma
– Connaitre les facteurs clés de succès d’une démarche Lean Durable
– Etudie des exemples de déploiement d’une démarche Lean
– Approfondir le rôle et la posture de Black Belt
– Structurer un système de management Lean Durable aligné sur les enjeux clés de l’entreprise
– Identifier les étapes de déclinaison de la stratégie en indicateurs et projets d’innovation et d’amélioration et savoir les animer auprès d’un CODIR.
– Mettre en place la gouvernance, le pilotage et la communication de la déclinaison d’une stratégie à tous les niveaux de l’entreprise
Session 4 :
Certification
