Piloter un processus

Pour qui ?

– Pilote de processus – Sponsors de processus

Comment

– Auto-évaluation tout au long de la formation
– Pédagogie d’apprentissage agile
– Évaluation des connaissances
– Questionnaire d’évaluation

Durée

2.00 jour(s) 14:00heures

Langues

Français / Anglais / Allemand

Ce que ça vous apporte

– Faire comprendre aux Pilotes de Processus toutes les dimensions d’une approche de gestion des processus

– Savoir définir les enjeux et les objectifs d’un processus

– Être capable de prendre en charge un nouveau processus (cadrage,
description…)

– Connaître les méthodes et les outils pour améliorer un processus

– Être capable de piloter un processus dans ses dimensions technique

Programme

Brise-glace et présentation du plan de formation

Définitions de processus

  • Les définitions des normes
  • Les composantes d’un processus inter organisationnel
  • Vue d’ensemble des différents leviers et outils d’amélioration continue, et
    compréhension de la position de la gestion des processus
  • Les différentes approches du processus et leurs ambitions
  • La séquence du projet

  • Étapes et outils pour encadrer et décrire un nouveau processus
  • Approche de la valeur ajoutée
  • Méthodes pour améliorer un processus (avantages / inconvénients de
    chacune)
  • Gérer les modifications

  • Comprendre les réactions humaines face aux changements
  • Être capable de réaliser une analyse d’impact
  • Suivre le plan d’actions d’amélioration
  • Piloter et surveiller un processus

  • Principaux succès pour un suivi efficace
  • Animer les contributeurs avec des KPI
  • Savoir préparer et présenter une revue de processus
  • Vous souhaitez participer à cette formation ?

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