LEAN Management – Green Belt Manufacturing

Jour 1 :

• Intégrer les grands principes de l’amélioration continue (apprentissage par
  le jeu) et le lien entre Lean et RSE
• Comprendre l‘approche globale du Lean Durable et les 5 axes du Manager
  Lean
• Maitriser son territoire avec le 5S, le travail standard et la matrice de
  polyvalence
• Savoir rechercher les 8 gaspillages sur le terrain (Axe 2 du Manager Lean)

Jour 2 :

• Identifier les bons indicateurs de pilotage et animer une équipe en
  s’appuyant sur le Management Visuel de la Performance
• Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples au sein d’une
  équipe
• Cadrer et planifier des améliorations avec le A3 Projet
• Développer la posture terrain et l’audit des standards comme cale à
  l’amélioration

Jour 3 :

• Comprendre les principaux flux industriels et découvrir la VSM
  (apprentissage par le jeu).
• Mettre sous pilotage opérationnel une ligne de production

Jour 4 :

• Rendre flexibles et performants ses équipements et son
  environnement de production
• Mettre sous contrôle les équipements de l’usine modèle pour les rendr

Jour 5 :

• Mise en situation de résolution d’un problème réel de production (5P, QQOQCCP, etc.)
• Comprendre le système de pilotage global (cadre référentiel) avec mise en pratique
• Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (plan de communication).

Jour 6 :

• Coaching méthodologique pour choisir et rédiger son plan de progrès (projet A3).

Jour 7 :

• Évaluation et Soutenance : QCM de 50 questions + soutenance d’un projet Lean simple mené dans l’entreprise.