– Mettre en œuvre les méthodes et outils de l’amélioration continue : Création d’un processus, mise en place d’une activité lissée, réduction des gaspillages etc.
– Animer un collectif : composition d’une équipe inclusive, partager des objectifs, mobilisation des acteurs des processus, utilisation des outils de l’intelligence collective
Jour 1 : Comprendre les fondamentaux du Lean Durable et rendre son territoire performant
– Intégrer les grands principes de l’amélioration continue (apprentissage par le jeu) et le lien entre Lean et RSE.
– Comprendre l’approche globale du Lean Durable et les 5 axes du Manager Lean.
– Maitriser son territoire avec le 5S, le travail standard et la matrice de polyvalence (Axe 1 du Manager Lean).
– Savoir rechercher les 8 gaspillages sur le terrain (Axe 2 du Manager Lean).
Jour 2 : Piloter et animer la performance de son secteur
– Identifier les bons indicateurs de pilotage et animer une équipe en s’appuyant sur le Management Visuel de la Performance (Axes 2 et 3 du Manager Lean).
– Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples au sein d’une équipe (Axe 4 du Manager Lean).
– Cadrer et planifier des améliorations avec le A3 Projet (Axe 5 du Manager Lean).
– Développer la posture terrain et l’audit des standards comme cale à l’amélioration (Axe 5 du Manager Lean).
Jour 3 : Réaliser un diagnostic flux et optimiser un processus
– Appropriation d’outils Lean d’optimisation des flux quel que soit le secteur : temps de Takt, gaspillages et flux tiré.
– Savoir construire une cartographie actuelle pour appuyer un diagnostic de flux.
Jour 4 : Démarrer un projet DMAIC
– Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC.
– Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : mandat de projet, Voix du Client, Ishikawa.
Jour 5 : Mener des analyses appuyées sur des données
– Appropriation des phases intermédiaires du projet et des outils associés : 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto, Diagramme intérêt/faisabilité.
– Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (plan de communication).
Jour 6 : Mettre en place des solutions pérennes
– Découverte et pratique des outils statistiques de base associés aux phases finales.
– Illustration de l’importance des standards.
