LEAN Management - Green Belt Manufacturing

Tag 1:

• Integration der wichtigsten Grundsätze der kontinuierlichen Verbesserung (Learning by doing) und der
  Verbindung zwischen Lean und CSR
• Verstehen des globalen Ansatzes von Sustainable Lean und der 5 Achsen des Managers
  Lean
• Beherrschen Sie Ihr Gebiet mit 5S, Standardarbeit und der
  Vielseitigkeitsmatrix
• Wissen, wie man vor Ort nach den 8 Verschwendungen sucht (Achse 2 des Lean Managers)

Tag 2:

• Identifizieren Sie die richtigen
  Managementindikatoren und führen Sie ein Team mit Hilfe von Visual Performance Management.
• Delegieren und Fördern einfacher Problemlösungen innerhalb eines
  Teams
• Rahmen und Planung von Verbesserungen mit dem A3-Projekt
• Entwicklung eines praktischen Ansatzes und Auditstandards als Sprungbrett für
  Verbesserungen.

Tag 3:

• Die wichtigsten industriellen Abläufe verstehen und das VSM entdecken
  (spielbasiertes Lernen).
• Eine Produktionslinie unter Betriebskontrolle stellen

Tag 4:

• Machen Sie Ihre Anlagen und Ihr Produktionsumfeld flexibel und effizient.
  Kontrollieren Sie die Ausrüstung der Modellanlage, um sie effizient und flexibel zu machen.
• Mettre sous contrôle les équipements de l’usine modèle pour les rendr

Tag 5:

• Praktische Anwendung eines realen Produktionsproblemlösungsszenarios (5 Whys, QQOQCCP usw.).
• Das Gesamtmanagementsystem (Referenzrahmen) verstehen und praktisch anwenden
• Verstehen Sie die Einstellungen des Managements, um Veränderungen zu unterstützen (Kommunikationsplan).

Tag 6:

• Methodisches Coaching zur Auswahl und Erstellung Ihres Fortschrittsplans (A3-Projekt).

Tag 7:

• Bewertung und Verteidigung: 50-Fragen-MCQ + Verteidigung eines einfachen Lean-Projekts