- Vorbereitung und Durchführung einer Prozessdiagnose
– Analysieren Sie die Leistung des Prozesses
– Gemeinsam mit der Führungskraft, dem Manager oder den Teams die Vision und Strategie entwickeln.
- Definieren Sie operative Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung
- Durchführung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung
– Um die durch die durchgeführten Maßnahmen erzielten Ergebnisse hervorzuheben
Sitzung 1 : 30 Stunden
Entwickeln Sie die Strategie zur Leistungsverbesserung des Unternehmens
- Strukturieren eines groß angelegten Lean-Transformation-Ansatzes
- Verfassen eines Transformationsmandats (Scope, Sponsor, Ergebnis- und Prozessindikatoren, Planung und Stakeholder)
- Analyse und Implementierung von Lean-Tools, je nach Reife der Organisation
Sitzung 2 : 24 Stunden
Six Sigma: Datenanalyse und -modellierung
- Beherrschen Sie die fortschrittlichen Statistikwerkzeuge von Six Sigma
- Eignen Sie sich die statistischen Grundlagen an, um von Daten zur Analyse zu gelangen
- Durchführung von Hypothesentests, die an den Nutzungskontext angepasst sind
- Einen Schritt weiter gehen bei der Verwendung von Indikatoren dank Statistiken (Bestätigung der Gewinne vorher/nachher, Reduzierung der Variation, Messung der Leistungsfähigkeit eines Prozesses)
Sitzung 3 : 26 Stunden
Setzen Sie Verbesserungsmaßnahmen in Bezug auf die definierte Strategie ein
- Verstehen Sie die Bedürfnisse eines Lean Six Sigma-Sponsors
- Wissen, wie man eine Führungskraft bei Lean Six Sigma-Themen unterstützt
- Kennen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Sustainable Lean-Ansatzes
- Untersuchung von Beispielen für den Einsatz eines Lean-Ansatzes
- Vertiefung der Rolle und Haltung des Black Belt
- Aufbau eines Sustainable Lean Managements, das auf die zentralen Herausforderungen des Unternehmens ausgerichtet ist
- Identifizieren Sie die Phasen der Deklination der Strategie in Indikatoren und Innovations- und Verbesserungsprojekte und wissen Sie, wie Sie diese mit einem CODIR leiten können.
- Implementierung der Governance, des Managements und der Kommunikation der Umsetzung einer Strategie auf allen Ebenen des Unternehmens
Sitzung 4 :
Zertifizierung
