Die FMEA*-Produkt- und Prozessmethode effektiv anwenden (*Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse)

- Werden Sie in die interne Revision eingeführt

- Verstehen Sie die Anforderung eines "internen Audits" von ISO-Normen

- Verstehen Sie die Methode eines internen Audits

– Dem Thema® Sustainable Lean einen Sinn geben

– Verstehen Sie die Probleme und sorgen Sie für Transparenz

– Förderung der erfolgreichen Umsetzung von Sustainable® Lean

– Um eine gemeinsame Sprache und Vision zu schaffen

– Verstehen Sie, dass der Ansatz auf Ihren Managementanforderungen basiert

- Identifizieren Sie die Ursachen eines Unfalls oder Vorfalls

- Ergreifen Sie Maßnahmen, um zu verhindern, dass sich dies wiederholt

- Lernen Sie aus Erfahrungen

- Vorbereitung und Durchführung einer Prozessdiagnose

– Analysieren Sie die Leistung des Prozesses

– Gemeinsam mit der Führungskraft, dem Manager oder den Teams die Vision und Strategie entwickeln.

- Definieren Sie operative Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung

- Durchführung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung

– Um die durch die durchgeführten Maßnahmen erzielten Ergebnisse hervorzuheben

- Umsetzung von Methoden und Instrumenten zur kontinuierlichen Verbesserung: Schaffung eines Prozesses, Einrichtung einer reibungslosen Tätigkeit, Verringerung der Verschwendung

- Führung eines Teams: Aufbau eines integrativen Teams, gemeinsame Ziele, Mobilisierung der Prozessbeteiligten, Einsatz von Instrumenten der kollektiven Intelligenz, usw.

- Fähigkeit, einen globalen Lean-Nachhaltigkeitsprozess in der Produktion und im Büro zu leiten.

- Die kulturellen und leistungsbezogenen Instrumente von Lean Sustainable® beherrschen.

- Nachhaltige Performance-Workshops leiten können.

- Das Visuelle Leistungsmanagement einsetzen.

- Verständnis des Veränderungsmanagements und der damit verbundenen Managementhaltungen.

- Die Fähigkeit, einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung in der Produktion zu leiten.

- Die Effizienz und Flexibilität von Industrieanlagen beherrschen.

- Moderation von Projekten zur nachhaltigen Leistung in der Produktion.

- Die richtige Einstellung zum Management haben, um die Motivation und das

- Engagement der Teams nachhaltig zu steigern.

- Wissen, wie man einen Lean-Nachhaltigkeitsprozess® innerhalb der Unterstützungsdienste des Unternehmens und in den Verwaltungsbüros steuert
- Beherrschung des visuellen Leistungsmanagements im "Büro".
- Interne Veränderungen begleiten und mit den Teams über das Projekt kommunizieren können

- Die Prinzipien von Lean Sustainable® verstehen

- Wissen, wie man einen effektiven, sozialen und kollaborativen Leistungsansatz initiiert.
collaborative.

- Wählen Sie die entscheidenden Lean Sustainable®-Werkzeuge aus, um Ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess
zu initiieren.

- Entscheidungsfindung im Projekt erlangen

- Organisieren und verwalten Sie ein Projekt im agilen Modus

- Kontrollieren Sie den Fortschritt des Projekts

- Leitung von projektinduzierten Veränderungen

- Die Teilnehmer kennen die Grundlagen des Projektmanagements

- Verstehen Sie die wichtigsten Erfolgs- und Hauptschritte eines Projekts

- Wissen, wer was in einem Projektmodus macht

- Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Tools, die Ihnen helfen, ein Projekt zu gestalten und zu verwalten

- Machen Sie den Prozessverantwortlichen (POs) alle Dimensionen eines Prozessmanagement-Ansatzes verständlich

- Wissen, wie man die Probleme und Ziele eines Prozesses definiert

- In der Lage sein, einen neuen Prozess (Framing, Beschreibung...) in die Hand zu nehmen

- Kennen Sie Methoden und Werkzeuge, um einen Prozess zu verbessern

- In der Lage sein, einen Prozess in seiner technischen und menschlichen Dimension zu managen

- Erkennen Sie die gefährlichen Handlungen und Bedingungen, denen der besuchte Mitarbeiter ausgesetzt ist

- Helfen Sie dem Mitarbeiter, der vom Dialog besucht wird, die damit verbundenen Risiken zu identifizieren

- Korrigieren Sie diese Situationen sofort