Nachhaltige Beschaffung

FÜR WEN GEEIGNET ?

Einkäufer, Beschaffungsmanager von Unternehmen und Organisationen des privaten Sektors

WIE ?

Die verwendeten Lehrmaterialien und Lehrmethoden sind hauptsächlich: audiovisuelle Hilfsmittel, Dokumentations- und Kursmaterialien, praktische Anwendungsübungen und korrigierte Übungen für praktische Praktika, Fallstudien oder Präsentationen von realen Fällen für Schulungsseminare.

DAUER

2,00 Tag(e) 13:00 Stunden

WAS ES IHNEN NUTZT

- Verstehen Sie die Herausforderungen des CSR-Ansatzes und seine Auswirkungen auf den Einkauf
- Kennen Sie den regulatorischen Rahmen und den Referenzrahmen für verantwortungsvollen Einkauf
- Identifizieren und priorisieren Sie CSR-Themen im Zusammenhang mit der Beschaffung
- Analysieren Sie den Bedarf unter Berücksichtigung des Lebenszyklus
- Auswahl eines Lieferanten auf der Grundlage verantwortungsvoller Einkaufskriterien
- Identifizieren Sie Prioritäten und definieren Sie einen an Ihre Umgebung angepassten Aktionsplan

AUF DEM PROGRAMM

Verstehen Sie die Auswirkungen des CSR-Ansatzes auf die Beschaffung

Die Norm ISO 26000 und die sieben zentralen Fragen

Auswirkungen des CSR-Einsatzes auf die Einkaufspolitik und -strategie

Die Richtlinien der Norm ISO 20400 "Verantwortungsvoller Einkauf"

Vorbereitung des Ansatzes: Diagnose und Roadmap

Abbildung von CSR-Themen und -Risiken nach Einkaufsfamilien und Lieferanten: Analysetools

Priorisieren Sie Probleme auf der Grundlage ihrer Auswirkungen und ihrer Übereinstimmung mit der CSR-Strategie

Integration des Ansatzes: von der Definition des Bedarfs bis zur Bewertung des Lebenszyklus

Definition des richtigen Bedarfs: ökonomische, ökologische, soziale und Stakeholder-Kriterien

Machen Sie sich mit dem Ansatz des Lebenszyklus und des ökologischen Fußabdrucks vertraut

Implementieren Sie den Gesamtkostenansatz (TCO).

Berücksichtigung gesetzlicher und regulatorischer Auflagen: Sapin 2, Sorgfaltspflicht, CSRD

Lieferanten bewerten und auswählen

Entwerfen eines Tools zur Lieferantenbewertung

CSR-verpflichtete Lieferanten identifizieren: Labels, Zertifizierungen, RFAR-Label, Managementsysteme

Wählen Sie Ihre Lieferanten im Rahmen einer Ausschreibung aus

Sicherung der Einkaufsbeziehung

Eine Charta für verantwortungsvollen Einkauf verabschieden und sich bei der Strukturierung des Ansatzes auf das RFAR-Label verlassen

Definieren Sie einen Verhaltenskodex für Einkäufe: die Rechte und Pflichten der Einkäufer

Leistungsmessung: Aufbau von Indikatoren für verantwortungsvollen Einkauf

Nachhaltige Entwicklung

Sprachen

Arbeitsmethoden

Werkzeuge

Soft Skills