- Umsetzung von Methoden und Instrumenten zur kontinuierlichen Verbesserung: Schaffung eines Prozesses, Einrichtung einer reibungslosen Tätigkeit, Verringerung der Verschwendung
- Führung eines Teams: Aufbau eines integrativen Teams, gemeinsame Ziele, Mobilisierung der Prozessbeteiligten, Einsatz von Instrumenten der kollektiven Intelligenz, usw.
Tag 1: Verstehen Sie die Grundlagen von Sustainable Lean und gestalten Sie Ihr Territorium effizient
– Integration der Hauptprinzipien der kontinuierlichen Verbesserung (spielerisches Lernen) und der Verbindung zwischen Lean und CSR.
– Verstehen Sie den globalen Ansatz für Sustainable Lean und die 5 Achsen des Lean Managers.
– Beherrschen Sie Ihr Territorium mit dem 5S, der Standardarbeit und der Vielseitigkeitsmatrix (Achse 1 des Lean Managers).
– Wissen, wie man nach den 8 Verschwendungen auf dem Feld sucht (Achse 2 des Lean Managers).
Tag 2: Management und Steigerung der Leistung Ihres Sektors
– Identifizieren Sie die richtigen Managementindikatoren und führen Sie ein Team auf der Grundlage des Visual Performance Managements (Achsen 2 und 3 des Lean Managers).
– Delegieren und fördern Sie die Lösung einfacher Probleme innerhalb eines Teams (Achse 4 des Lean Managers).
– Frame- und Planverbesserungen mit dem A3-Projekt (Achse 5 des Lean Managers).
– Entwicklung der Feldhaltung und der Prüfung von Standards als Keil für Verbesserungen (Achse 5 des Lean Managers).
Tag 3: Durchführung einer Durchflussdiagnose und Optimierung eines Prozesses
– Einsatz von Lean-Tools zur Optimierung von Abläufen unabhängig von der Branche: Taktzeit, Verschwendung und Pull-Flow.
– Wissen, wie man eine aktuelle Karte erstellt, um eine Durchflussdiagnose zu unterstützen.
Tag 4: Starten Sie ein DMAIC-Projekt
– Verständnis für den Wert der DMAIC-Methodik.
– Aneignung der ersten Phasen des Projekts und der damit verbundenen Instrumente: Projektmandat, Stimme des Kunden, Ishikawa.
Tag 5: Führen Sie datengestützte Analysen durch
– Aneignung der Zwischenphasen des Projekts und der zugehörigen Werkzeuge: 5 Warums, Ursachenbaum, Pareto, Zins-/Machbarkeitsdiagramm.
– Verstehen Sie die Einstellungen des Managements, um Veränderungen zu unterstützen (Kommunikationsplan).
Tag 6: Umsetzung nachhaltiger Lösungen
– Entdeckung und Praxis der grundlegenden statistischen Instrumente, die mit den Endphasen verbunden sind.
– Veranschaulichung der Bedeutung von Normen.
